Giám đốc kinh doanh tạo nền văn hóa doanh nghiệp như thế nào để có ảnh hưởng tích cực đến các dự án?

Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị được chia sẻ, niềm tin, giả định, thói quen, ngôn ngữ và các yếu tố khác hướng dẫn hành vi và quyết định của mọi người trong doanh nghiệp. Tất cả những yếu tố của văn hóa doanh nghiệp đều ảnh hưởng đến cách các dự án được thực hiện và sự thành công của dự án. Hãy nói về cách văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến các dự án cũng như nhiệm vụ và tầm nhìn của doanh nghiệp hình thành nên văn hóa của doanh nghiệp.

Các dự án thực hiện sứ mệnh của doanh nghiệp thường sẽ nhận được nhiều sự quan tâm và nguồn lực hơn. Khi bạn phải đối mặt với một quyết định khó khăn, bạn có thể dựa vào nội dung nhiệm vụ để xác định điều tốt nhất để làm. Lãnh đạo và thẩm quyền cũng là một phần quan trọng của văn hóa doanh nghiệp. Nếu người quản lý xác định được mục tiêu rõ ràng và sau đó giao trách nhiệm cho nhân viên, cách tiếp cận này sẽ hoạt động tốt như nhau trong các dự án của doanh nghiệp bạn. Mặt khác, nếu thẩm quyền không được trao thường xuyên, bạn cần phải làm việc với người quản lý để hoàn thành công việc và xây dựng lòng tin của mọi người trong cùng một lúc.

Một khía cạnh khác của văn hóa là môi trường làm việc của doanh nghiệp. Ví dụ, với một môi trường tích cực, mọi người có động lực để hoàn thành công việc và thu thập các bài học kinh nghiệm rất dễ dàng bởi vì nhân viên được sử dụng để cung cấp đầu vào và luôn phấn đấu để cải thiện. Mặt khác, trong một môi trường tiêu cực, có thể bạn sẽ phải mất rất nhiều thời gian để quản lý nhóm của mình.

Một số nền văn hóa tin vào việc tuân theo các quy tắc không có đột phá gì. Các nền văn hóa khác lại nuôi dưỡng sự đổi mới, hy vọng nhân viên thử các cách tiếp cận mới, đặt câu hỏi những gì đã được thực hiện trước đây và đưa ra các phương pháp tốt hơn.

Bạn không phải tuân thủ các quy tắc trong nền văn hóa dựa trên quy tắc, nhưng nếu bạn đang nghĩ đến việc phá vỡ các quy tắc, điều quan trọng là phải biết những quy tắc nào bạn có thể phá vỡ. Và cũng nên nghĩ về những gì bạn sẽ làm nếu cách tiếp cận phi tiêu chuẩn của bạn không hoạt động. Doanh nghiệp của bạn có đạt được thành quả tốt trước các thay đổi văn hóa không? Hoặc ngược lại? Hay tốt hơn là nên tuân thủ các quy tắc ngay cả khi bạn không đạt được mục tiêu? Hoặc bạn có thể làm bất cứ điều gì cần thiết miễn là bạn cung cấp các kết quả như mong muốn?

Mục đích của dự án là luôn đạt được mục tiêu của nó. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải biết ranh giới việc đang làm sẽ giới hạn ở đâu. Quản lý thay đổi có thể bị ảnh hưởng bởi văn hóa của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có nguy cơ đi ngược lại với sứ mệnh, lúc đó quy trình quản lý thay đổi có thể bao gồm nhiều vòng xem xét và rất cần sự chấp thuận của nhiều người trong doanh nghiệp. Mặt khác, nếu thay đổi được xem đơn giản chỉ là cuộc sống trong thế giới quản lý dự án, thì quy trình quản lý thay đổi có lẽ đơn giản hơn rất nhiều.

Trong các dự án với những người làm việc tại các địa điểm trên khắp đất nước hoặc trên thế giới, bạn cũng cần phải xem xét các nền văn hóa của những thành viên trong nhóm của bạn. Mọi người có thể phản ứng khác nhau với các tình huống hoặc giao tiếp khác nhau dựa trên các tiêu chuẩn nền văn hóa của họ. Ví dụ, trong một số nền văn hóa, mọi người được dạy không thể hiện sự yếu đuối, điều này có thể được hiểu là sự kiêu ngạo của các nền văn hóa khác. Văn hóa có ảnh hưởng mạnh mẽ đến cách mọi thứ xảy ra trong các dự án và cách ra quyết định. Để tăng khả năng thành công của dự án, bạn cần quản lý các dự án của mình theo cách tôn trọng những gì mà văn hóa xem là quan trọng.

Nền văn hóa doanh nghiệp của bạn sẽ phát huy tối đa ảnh hưởng tích cực đến các dự án, đem lại sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp của bạn, hiện có trong giáo án đào tạo Giám đốc kinh doanh của Học viện CEO Việt Nam do chuyên gia Ngô Minh Tuấn trực tiếp đào tạo.

Mọi thông tin chi tiết, vui lòng truy cập Tại đây

Hotline: 0986.77.66.22

CEO MEDIA

Danh mục tin tức